Deixando Legados

DEIXANDO LEGADOS

Legado é uma marca que não se pode apagar ou desaparecer, marca inspiradora que uma pessoa deixa em seu mundo, nos corações de seus pares, para além de sua existência a tempo e fora de tempo, legado é deixado por pessoas e não por cargos administrativos. Pais deixam legados para os filhos que em muito excedem a herança material. Líderes deixam legados de caráter e visão para seus subordinados. Mestres e doutores deixam legados de conhecimento e curiosidades. Um legado é uma riqueza que fica, cheia de sentido e beleza para os que a recebem.

Todo líder que almeja deixar uma boa lembrança de suas realizações, procura ao longo de toda sua trajetória de liderança, liderar não só para o presente, mais para o futuro, enxergam longe, criam uma cultura de liderança, procuram valorizar mais a equipe do que o individual.

Os seres humanos têm um profundo anseio por significados e propósitos em sua vida e retribuirão a quem os ajudar a atender a esta necessidade. Eles querem acreditar que o que estão fazendo é importante, que serve a um desígnio e que agrega valor ao mundo. (HUNTER, 2006, p. 116)

Segundo Kouzes & Posner (2006) liderança nada mais é que um bom relacionamento entre aqueles que querem liderar, com as pessoas que escolhem seguir seus lideres, a liderança envolve muitas pessoas, não importando a formalidade ou o que os cargos proporcionam, lideres só deixam legados duradouros quando há relacionamento, pessoas decidem se querem seguir ou não um líder. As pessoas decidem se querem lembrar ou esquecer, se querem torcer ou ignorar os lideres, a qualidade dos relacionamentos é quem decide a conexão mutua entre o líder e o liderado, pois liderança requer confiança

 

Hunter (2006) diz que se o líder se comportar com compaixão, vai conseguir contagiar seus liderados, seguindo esta mesma linha de raciocínio, Sanborn (2009), revela que lideres persuadem as pessoas a contribuir espontaneamente, sem obrigá-las a realizarem suas tarefas, a melhor liderança é por meio de relacionamento e não por meio de controle. (SANBORN, 2009, p. 39) ainda contribui com um pensamento dizendo que: “Excelência significa alcançar grandes feitos com poucos meios e buscar pessoalmente a realização de objetivos que beneficiem o maior numero de pessoas.”

O líder precisa ser dotado de estímulos, consideração, esperança e compaixão em si mesmo, primeiramente. Pois se isso não ocorrer, não existe a menor possibilidade de inspirarmos outras pessoas, Boyatzis e Mckee (2006), completa esta linha de pensamento dizendo que:

As pessoas que acreditam que podem ser realmente grandes líderes sem uma transformação pessoal estão enganando a si próprias. Não é possível inspirar as outras pessoas e criar relacionamentos ressonantes que geram grandiosidade em família, organizações ou comunidades sem se sentir inspirado e sem trabalhar para ser  melhor pessoa. Devemos “ser a mudança que desejamos ver”. (BOYATZIS & MCKEE, 2006, p. 188)

Hunter (2006) afirma que a primeira lei da liderança consiste em acreditar no mensageiro e em suas mensagens, isto é acreditar no líder e confiar em suas palavras, Hunter (2006) transcreve em seu livro, Como se tornar um líder servidor, as palavras de Peter Druker, que diz: “A exigência final da liderança eficaz é a conquista da confiança. Se não for assim, não haverá seguidores. E a única definição de um líder é alguém que tem seguidores ”(HUNTER, 2006, p. 71).

Josmar Bispo