Apesar do avanço continuo da
globalização, a extensão da integração internacional varia muito, de acordo com
o país e a empresa, e, em termos gerais, continua a ser mais limitada do que se
supõe normalmente.
Noções exageradas do que significa a
globalização também aparecem em ideias dominantes sobre a liderança global,
como explico, com maiores detalhes, no artigo "Developing Global
Leaders", publicado no McKinsey Quarterly.Alguns centros de treinamento tentam desenvolver líderes "transculturais", capazes de dirigir eficientemente qualquer coisa em qualquer lugar, obtendo resultados logo que descem do avião. Creio que esta estratégia não é capaz de dar bons frutos. Nem acho que apenas a experiência no trabalho seja capaz de produzir uma atitude de liderança global.
Os líderes globais devem desafiar algumas das concepções erradas mais comuns sobre a globalização. Fazendo isso, passam a ver o comportamento global de sua empresa sob uma nova luz.
Muito do que os executivos
consideram fatos garantidos sobre a globalização estão errados ou, pelo menos,
são muito exagerados. Vamos, para ilustrar, dar cinco exemplos de concepções
erradas sobre a globalização.
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