segunda-feira, 8 de novembro de 2010

Enófilo de carteirinha.....

Vinhos......
Dicas para apreciar a bebida


1) Ao servir o vinho, evite ultrapassar o limite de um treço da taça. Assim, fica mais fácil manuseá-la.

2) Segure a taça pela haste e não pelo bojo. Dessa maneira, ela se mantém transparente, sem marcas de digitais, o que possibilita observar melhor a cor da bebida.

3) A quantidade menor de liquido permite que se façam mais facilmente movimentos circulares com a taça para aerar o vinho. Como resultado, ele se inunda de oxigênio e libera o álcool e o aromas.

4) Para melhor identificar o sabor do vinho, os conhecedores costumam fazê-lo “ passear “ pela boca com um pouco de ar. Essa ótima maneira de prová-lo deve ser realizada de forma discreta, produzindo o mínimo de ruídos possível.



5) Cada tipo de vinho requer uma temperatura adequada. Brancos ficam agradáveis resfriados, mas não gelado demais, porque isso inibe a liberação de aromas e altera o sabor. Essa norma vale também para os espumantes. No caso dos tintos, é comum falar em temperatura ambiente, mas essa regra se refere ao clima europeu. Eles evidenciam suas qualidades quando mantidos em torno de 18 graus.

6) A regra clássica de harmonização com a comida recomenda brancos para pescados e tintos para carnes. Quem tem mais intimidade com a bebida pode tentar algumas variações, usando roses e tintos leves para os peixes. No caso das culinárias asiáticas e peruanas, tão em moda, prefira os espumantes ou os brancos.


7) A ordem para o serviço da bebida indica que se inicie pelos mais leves, passando aos mais encorpados e, finalmente, aos digestivos e vinhos de sobremesa. Ou seja, comece com brancos mais delicados, sirva os mais estruturados e siga pelos tintos. Antes da refeição, funcionam bem como aperitivo um espumante ou um jerez seco.

 



Fonte: Jorge Carrara, colunista da Folha de S.Paulo, e Marcelo Copello, colunista da revista Gosto.

sexta-feira, 5 de novembro de 2010





CopaSãoPaulo de Motocross, 2010.
Acontece em indaiatuba nos dias 13 e 14 de Novembro, a setima etapa da CopaSãoPaulo de Motocross, etapa final.




O evento oferece uma estrutura completa, Arquibancadas, Praça de Alimentação e Distribuição de brindes.

O melhor disto tudo é que a entrada é gratuita.
Sábado: Treinos livres a partir das 13H00
Domindo: Provas a partir das 11H00
Mais informações: http://www.copaspmx.com.br/


O Fantastico Mundo dos Games

A Microsoft, irá lançar neste mês, aqui no Brasil uma dos mais fantástico games de todos os tempos.
Este games, tem as funcionalidades de interação entre o usuário jogador, o sistema scanea a pessoa e repete os movimentos, no monitor. A interatividade é fantastica e em alguns jogos, o sistema fotografa o jogador, com opção de enviar suas fotos pelo Twitter ou Facebook. O sistema é composto por microfones e cameras, dispensando o uso do joystiks.
O projeto chamado kinect, será lançado no Brasil apartir dia 9 de Novembro de 2010, com  um custo de aproximadamente R$ 600,00.


Em agosto, a Microsoft Brasil recebeu os primeiros kits de Kinect, que foram usados para um evento anual voltado para o varejo. “Lá, os principais parceiros puderam testar o acessório para ter a noção do portifólio para o final do ano”, conta o executivo Guilherme Camargo. “A recepção foi a melhor possível”.




Vale apena Conferir.

Investimentos financeiros ou custos

Custos: Gera a receita do mês e supre as despesas que são fixas
Investimentos: Adquirir computadores para agilizar as operações da empresa
Custos: Adiquirir produtos para revende-los, faturando após 30 dias, estocando produtos
Investimentos: Geralmente dá retorno médio e a longo prazo 




É importante saber diferenciar custos e investimentos, para não ter problemas futuros.
Com o projeto a adequação da estrutura da organização às necessidades do mercado esta sendo aprimorada. Trata-se de um ponto importante, visto que o consumo dos recursos é decorrência do relacionamento com o cliente, que demanda produtos e serviços da instituição. O modelo de custos adotado pelas empresas está estruturado sobre três pilares: gestão estratégica de custos, rentabilidade de clientes, produtos e unidades de negócio e gestão operacional.