A formatação do curriculum não condiz com o tamanho da experiência...

O maior curriculum do mundo, não necessariamente irá lhe proporcionar o melhor emprego do mundo.

Esta foi uma ação publicitaria, do tamanho dos seus idealizadores.

Uma empresa do ramo de educação assumiu a responsabilidade pela ação e divulgou que decidiu usar a criatividade para chamar a atenção das pessoas para o tema empregabilidade.

 

Foi uma jogada de Marketing que chamou atenção dos moradores da cidade de Campinas. 

Colidindo a 30Km/h

Qual é o risco que corremos, quando colidimos nosso carro a 30Km/h?

Depende!

• Que modelo de carro o piloto esta usando?
• Que tipo de itens de segurança está disponível no carro?
• O motorista tem experiência em pilotar?
• Quais são as condições da estrada?
• Com que tipo de barreira o condutor colidiu?
• Qual é o estado físico do carro?
• Quantas vezes o motorista trafegou com o veiculo na estrada ou rodovia?
• As pessoas que compartilham a rodovia têm experiência em pilotar?
• Quantas vezes você já dirigiu o carro que esta usando?
• O motorista esta bem emocionalmente?

Este exemplo pode ser aplicado no mundo corporativo, toda estratégia tem um cenário diferente, todos os acontecimentos mal ou ruim, dentro da corporação, depende do valor que se aplica aos problemas. Têm executivos supervalorizando problemas e ignorando as soluções para os entraves.

Existe muitas empresas entrando em crises a 30Km/h e morrendo, por outro lado, existe muitas empresas, colidindo a 150 Km/h e sobrevivendo.

Mas qual é a real diferença?

Não basta preparar um carro seguro, pois a permanência e a sobrevivência dependem de múltiplos fatores, uma blindagem, pode não ser suficiente para se manter vivo.

Toda empresa, deve se antecipar as crises, para não afundarem diante delas.

 

Mas como?

• Ficar antenado nas tendências de mercado
• Aplicar políticas anticíclicas
• Ter agilidades para reagir ás rápidas mudanças de mercado

• Expandir a oferta de produtos e manterem-se próximos aos clientes

• Estreitar relacionamentos com fornecedores e consumidores

• Foco nos negócios de energia renovável

• Inovar sempre

• Toda empresa deve projetar cenários diferentes

• Estimular a cooperação coletiva

• Apostar na conscientização ambiental e responsabilidade social
• Formar equipes multidisciplinares, para trabalhar as causas dos gargalos invisíveis.
• Fomentar a competitividade
• Ter visão de futuro

Um coadjuvante que ameaça os atores principais

O Mercado Fast-food brasileiro é liderado por duas grandes empresas, Mcdonald´s e Bob´s, mas um coadjuvante chamado Burger King esta ameaçando os atores principais. Depois que os investidores brasileiros Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, assumiram o controle mundial da rede americana Burger King, o segmento de Fast-food no Brasil esta tomando rumos diferente.
A Burger King entra de vez na disputa pelo setor e quer se tornar líder de mercado, ampliando suas lojas em São Paulo e em outros Estados do Brasil.

A ideia inicial é inaugurar 150 unidades no Estado de São Paulo, segundo Mauricio Queiroz, especialista em design de consumo, " Essa estrátegia ajuda a reduzir os custos da expansão, além de aumentar a visibilidade da marca"

Para quem gosta de Hamburger, esta é mais uma ótima opção.

Sim, nós somos campeões

A citricultura um braço do setor econômico brasileiro abre as tuas portas e mostra a pujança do setor.

O Brasil é lider mundial em produção de suco concentrado de laranja, com 85% do Market Share global.

Segundo Marcos Fara Neves, professor da USP, de cada 5 copos de suco de laranja consumido no mundo, 3 são produzidos no Brasil.

98% da produção nacional é exportada

70% das exportações tem como destino a Europa

20% das exportações vão para os EUA

10% das exportações vão para mais de 130 países

Desde 2003, as cotações na bolsa de valores, seguem em alta, mostrando que o suco de laranja é mais competitivo que outras frutas.