sexta-feira, 22 de junho de 2012

Seminário Humanidade 2012..

Empresários apresentam ações sustentáveis das companhias e pedem mais conscientização popular

Eike Batista (EBX) – O presidente do Grupo EBX mostrou as ações de sua companhia, entre elas o programa “Gestão Integrada de Território”, que tem o compromisso de colaborar com o entorno de suas unidades em operação. Detalhou ainda os resultados da adoção da Lagoa Rodrigo de Freitas no Rio de Janeiro pelo Grupo EBX, onde o nível de coliformes fecais de suas águas apresentou queda de 90%.
Apesar do resultado positivo, Eike lamentou os 500 quilos de lixo retirados por dia na lagoa, metade orgânico, metade descartado pela comunidade. “As pessoas têm que entender que a Lagoa Rodrigo de Freitas não é minha, é de todos. É preciso uma contrapartida, uma conscientização das pessoas do entorno e de localidades mais distantes”, advertiu. “A Rede Globo”, prosseguiu Eike, “poderia realizar uma novela com um personagem ‘sujismundo’ da vida para fazer com que todos os brasileiros entendam que tudo aquilo é nosso.”
O empresário ressaltou que até 2014 mais de 250 mil brasileiros serão capacitados pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) e outras escolas técnicas. “O Brasil está se instrumentalizando para fazer isso tudo acontecer. E continuem cobrando de mim, pois meu sonho é ver um Brasil mais verde e um mundo mais azul”, arrematou.

Murilo Ferreira (Vale) – O presidente da Vale retomou um tema que, para ele, já deveria estar superado: a pobreza mundial. “É uma violação dos direitos humanos o fato de 1,3 bilhões de pessoas viverem com US$ 1,25 por dia, que as coloca abaixo da linha da pobreza, é inaceitável”, disparou. “Nosso desafio”, disse Ferreira, “é oferecer tratamento digno a essas pessoas; o meio ambiente é tema das discussões, mas não dá para resolver um problema se a pobreza não for resolvida.”
Murilo Ferreira afirmou que é necessário trabalhar de forma mais consistente a cultura dos cidadãos, além de reforçar o papel da responsabilidade social nos locais onde a Vale opera. “Não podemos ignorar isso. Tem que haver uma alternativa para as pessoas desenvolverem seus próprios negócios, com economia verde e direito ao rendimento mínimo para viver decentemente”, concluiu.

fonte.:http://www2.fiesp.com.br/noticias/

terça-feira, 19 de junho de 2012

Biocombustível em aeronaves...

No rastro da realização da cúpula do meio ambiente (Rio+20), no Rio de Janeiro, as companhias aéreas Azul e Gol realizam, nesta terça-feira (19), voos experimentais com dois tipos diferentes de biocombustíveis.

Ambos os voos, reservados para convidados, têm como destino o Aeroporto Santos Dumont, no Rio de Janeiro. O voo da Gol sairá do Aeroporto de Congonhas, na zona sul de São Paulo, e o da Azul partirá do Aeroporto de Viracopos, em Campinas, no interior do Estado.

O combustível renovável usado pela Azul é feito à base de cana-de-açúcar e foi criado pela empresa Amyris. O projeto "Azul+Verde" foi desenvolvido, ainda, em parceria com a fabricante de motores de aviação GE e a Embraer.

Segundo a Azul, o bioquerosene para jatos desenvolvido pela Amyris oferece desempenho equivalente ao dos combustíveis convencionais.

O diretor de relações institucionais da Azul, Adalberto Febeliano, diz que, por ter propriedades semelhantes às do querosene de aviação, o biocombustível não exigiu nenhuma adaptação especial no motor da aeronave. Como o biocombustível ainda é recente e a produção não é feita em grande escala, a aeronave é a abastecida com 50% de biocombustível e 50% de combustível tradicional.

“Ainda que não exista um ganho em termos de redução de custos, há um enorme ganho em relação ao meio ambiente", afirma Gianfranco Beting, diretor de comunicação da Azul. Segundo a Azul, o uso do biocombustível reduz em até 82% a emissão de dióxido de carbono na atmosfera.



sábado, 16 de junho de 2012

Franquias, beneficios e vantagens

Ser um empreendedor de sucesso não significa, necessariamente, que você deve criar e desenvolver produtos e serviços inovadores. Optar pela abertura de uma franquia também é uma ótima oportunidade para empreender. Para garantir o sucesso desse negócio, o empreendedor deve considerar alguns fatores ao abrir a franquia e estar preparado para enfrentar as fases de adaptação do investimento.

Em franca expansão no Brasil, o franchising é uma alternativa para quem deseja ser dono do próprio negócio e atuar com a inovação, porém de maneira mais segura e com a garantia de um produto que já é conhecido no mercado. A vice-presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF), Cristina Franco, explica que as franquias permitem que “o empreendedor opere em um negócio que já tem a força de uma marca estabelecida e que já testou sua fórmula de sucesso”.

Além da boa reputação garantida pela marca franqueada, o empresário conta também com o apoio para empreender com mais segurança, vinda de um franqueador que já traz consigo um plano de negócios estabelecido. Na maioria das vezes, os novos empreendedores não têm disponibilidade e experiência suficientes para avaliar todos os fatores que cercam a marca, como localização, características do mercado e o apelo do conceito oferecido pela franquia.

Para ser bem sucedido nesse processo, alguns fatores importantes devem ser considerados. Cristina diz que o empreendedor deve avaliar sua “capacidade de investimento para comprar uma franquia adequada ao seu capital”. Além do financeiro, é necessário avaliar o tipo de perfil exigido por cada marca. Cristina aconselha ao empreendedor “a escolher um negócio que ele goste de executar”. Procure por marcas das quais já é cliente e que confia como consumidor. Isso garante maior familiaridade com os valores e motivação para que a parceria seja bem realizada.

Ao optar pela franquia também é importante considerar suas aptidões profissionais. Dependendo da área de atuação da marca, é necessário que o franqueado tenha conhecimentos técnicos especializados. Mas, independente desses fatores, boa capacidade de comunicação e administração são essenciais.

Os benefícios e vantagens oferecidos pelo franchising são diversos. Cada tipo de franquia oferece oportunidades diferentes e deve ser avaliado com cautela pelo empreendedor para que o investimento seja bem sucedido e equilibrado. A análise pessoal e da marca são os dois pilares desse sucesso e farão toda diferença para que a parceria seja sustentada de maneira equilibrada e crescente.
fonte:http://www.santanderempreendedor.com.br/noticias/destaque/2375-as-vantagens-e-beneficios-na-escolha-por-abertura-de-uma-franquia&Itemid=64

segunda-feira, 4 de junho de 2012

A Alma da Liderança....

Palavra liderança é uma palavra grávida, tem vários significados. Desde os primórdios dos tempos a humanidade vivenciou exemplos de grandes líderes. Verdadeiros líderes do futuro, no passado e, desde então, escutamos muita teoria sobre liderança, muitos conceitos e muitas receitas de bolo. Mas algo me chamou a atenção nessa abordagem do Deepak Chopra, que pude vivenciar em um de seus seminários intitulado “A Alma da Liderança” – O uso da inteligência Espiritual para a transformação pessoal e social.

Primeiro vamos entender o conceito de ALMA, segundo o autor:

Alma é um sistema vivo, dinâmico, em evolução na consciência;
Composto de significados, contextos, relacionamentos e assuntos arquétipos;
Modelado pela memória e pela experiência;
Impulsionado pelo desejo.
Agora o conceito de LÍDER:

É a alma simbólica de um grupo que age como catalisador da mudança e da transformação;
O grupo pode ser uma família, empresa, partido político, comunidade, nação, civilização ou qualquer outra organização.
Para um líder provocar a transformação pessoal e social, ele precisa desenvolver a sua inteligência espiritual, pois, quando a desenvolvemos, somos inspirados. Podemos resumir isso na célebre frase de Mahatma Gandhi

“Seja você mesmo a mudança que você deseja ver no mundo”. Da transformação pessoal à social devemos:
Ser a mudança;
Marcar uma diferença;
Compartilhar a paixão.

Para começar a nossa transformação, devemos entender melhor as nossas intenções e, para isso, podemos fazer o seguinte exercício:
Pegue uma folha em branco e faça um pequeno círculo no centro dela. Escreva nesse círculo a resposta da seguinte pergunta: Por que eu quero ser um líder extraordinário?

A partir desse círculo, puxe 5 setas em diferentes direções e, para cada seta, faça um novo círculo. Escreva agora uma palavra em cada círculo. Essas palavras devem estar relacionadas com a sua resposta, por exemplo: Se a minha resposta for “Fazer a diferença na vida das pessoas”, as palavras poderiam ser: Paixão, Integridade, Simplicidade, Crenças, Atitude etc.;

A partir de cada palavra escrita, puxe mais três setas e faça um circulo no final de cada uma das setas;

Em cada um desses três novos círculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que você escreveu no círculo que antecede essas três setas, dessa forma você fez um mapa mental com o significado da sua resposta, do que realmente é importante para você, e isso irá facilitar o seu processo de reflexão e autoconhecimento para definir os seus objetivos.
Agora que você finalizou esse gráfico vamos fazer outro mapa mental, desta vez respondendo a seguinte pergunta: O que você quer alcançar como líder nos próximos 12 meses?
Pegue outra folha em branco e faça um pequeno círculo no centro dela. Escreva nesse círculo a resposta da pergunta acima;

A partir desse círculo, puxe 5 setas em diferentes direções e para cada seta faça um novo círculo. Escreva uma palavra em cada círculo. Essas palavras devem estar relacionadas com a sua resposta, nesse caso, o que você tem que fazer e ter para alcançar esse objetivo, por exemplo: controle, foco, disciplina, influência etc.;

A partir de cada palavra escrita, puxe mais três setas e faça um circulo no final de cada uma das setas;
Em cada um desses três novos círculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que você escreveu no círculo que antecede essas 3 setas;
Já que você traçou o que realmente tem significado para você e o que você quer para os próximos 12 meses como líder, vamos conhecer algumas qualidades de líderes extraordinários, e fazer a seguinte reflexão:

O que você precisa continuar fazendo?
O que você precisa parar de fazer?
O que você precisa começar a fazer?

QUALIDADES DE LÍDERES EXTRAORDINÁRIOS
Os líderes extraordinários desenvolvem algumas qualidades, são elas:

1ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: dedicam tempo para fazer perguntas a si mesmos

Eles refletem...

Quem sou eu?
O que eu desejo?
Quem são as pessoas que eu lidero?
Quem eu lidero e os que eles desejam?

O líder extraordinário tem “tempo para reflexão diária”

2ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: autoestima elevada.
Além da autoimagem, que é quando os líderes não se preocupam com o que as pessoas pensam sobre eles;
3ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: acreditam no poder de suas intenções, eles sabem que podem materializar a sua visão;
4ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: são ótimos contadores de histórias que tem apelos às pessoas;
5ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: quando lhes perguntam a razão do seu sucesso, eles respondem: “Eu tive sorte”, ou eles são religiosos e dizem, “Deus estava ao meu lado ou muitas coincidências aconteceram em minha vida”;
6ª. Qualidade de Líderes Extraordinários: são pessoas felizes, não dá para ser infeliz e ser um grande líder.

Essas qualidades fazem a diferença para os Líderes Extraordinários e geram satisfação. Conheço alguns líderes que realmente fazem a diferença e todos eles são pessoas felizes, aliás, existem algumas razões que geram a felicidade.